实战经验

沈老师拥有超过 16 年咨询培训及培训管理经验，曾任多家某上市公司重要业务管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案，并主导搭建多个领导力发展项目从 0 到 1交付与落地，深耕可持续相关的组织发展与人才发展及竞争力提升。

沈老师擅长组织内部创新项目的孵化辅导，以市场营销品牌管理与人才发展相结合，通过PBL 项目式学习与商业教练结合，提升企业管理团队领导力。

沈老师近年来与多个家办 FO 合作，为多个民营企业的组织变革与接班人培养计划、战略分解落地与组织绩效能力提升，ESG 可持续发展等在企业有效导入提供咨询及辅导落地。包括涉及包括零售、服务、地产、能源、金融、互联网、汽车、制造、橡塑等多个行业。

主要课程

领导力课程：5P 领导力课程、教练式领导力课程、变革领导力及根据企业实际情况为企业定制开发的相关系列课程等；

商业能力提升课程：BMC 商业理解力训练营、三高五力商业教练课程、BP 创业训练营课程等；

中基层管理能力提升课程：新任管理者课程、中基层管理者提升训练营、目标与绩效管理课程、绩效改进与提升课程、战略分解工作坊等

软技能提升课程：everythingDiSC 系列课程 沟通、团队、销售） 、沟通技能提升工作坊、创新工作坊、TTT 系列课程、PMP 项目管理系列课程、系统性问题分析与解决课程、结构性思维课程、非人力资源的人力资源课程等；

ESG 可持续发展课程：ESG 战略定位与管理框架课程、ESG 传播与品牌影响力构建、ESG以报告促管理工作坊课程 报告制制） 、 ESG 以报告促绩效课程、 ESG 跨部门合作联动工作坊、气候与组织风险管理课程等；双碳的组织级应对工作坊等。

服务客户

凯迪拉克、邓禄普、吉利、特斯拉、海威汽车、萨驰智能、海康威视、海虹老人、老板电器、招商银行、平安银行、光明米业、格力高等、红星美凯龙、国轩高科、汉辰表业、诚唐文化、安踏、万达信息、福寿园、凯德置业、中持水务、成都新都区、上海科技大学等。